Infosheet18 jun 2026

Gedragscode ongewenst gedrag: wat hoort erin en waarom is het nu actueel?

Veel organisaties hebben ergens in een handboek iets staan over omgangsvormen. Vaak is dat document jaren oud, in algemene termen geschreven en bij de meeste medewerkers onbekend. Dat was lange tijd hanteerbaar. In 2026 niet meer.

Werkgevers zijn al verplicht beleid te voeren ter voorkoming van psychosociale arbeidsbelasting, waar ongewenst gedrag onder valt. Daarnaast ligt er een wetsvoorstel dat een vertrouwenspersoon verplicht stelt voor organisaties met tien of meer medewerkers. Dat voorstel is door de Tweede Kamer aangenomen en is in behandeling bij de Eerste Kamer; de inwerkingtreding wacht nog op besluitvorming. Wie nu nog werkt met een verouderde regeling, loopt achter de feiten aan.

Wat is ongewenst gedrag?

In de Arbowet vallen onder ongewenst gedrag onder andere agressie en geweld, seksuele intimidatie, pesten en discriminatie. Het gaat zowel om incidenten met externe partijen als om gedrag tussen collega’s onderling. Een gedragscode richt zich op het tussenmenselijk deel: wat verwachten we van elkaar, wat tolereren we niet en wat gebeurt er als die grens wordt overschreden?

Wat hoort er minimaal in een gedragscode?

Een gedragscode die in de praktijk werkt, bevat in elk geval:

  • duidelijke definities van wat onder ongewenst gedrag wordt verstaan, met voorbeelden uit de eigen context
  • de normen die de organisatie hanteert, in begrijpelijke taal en zonder algemeenheden
  • de meldroute: waar kan een medewerker een signaal of klacht kwijt, met welke vertrouwelijkheid en binnen welke termijn
  • de rol van de vertrouwenspersoon, de leidinggevende en eventueel een externe klachtencommissie
  • het sanctiekader: welke maatregelen kunnen volgen, van gesprek tot ontslag
  • de wijze waarop de organisatie omgaat met meldingen die later ongegrond blijken
  • de verantwoordelijkheid van leidinggevenden om grensoverschrijdend gedrag op te merken en te adresseren

De waarde zit in de combinatie. Een code zonder meldroute is een verklaring zonder vervolg, een meldroute zonder sanctiekader een loket zonder uitkomst.

De rol van communicatie

Een gedragscode werkt alleen als hij actief leeft in de organisatie. Dat vraagt om herhaalde communicatie, om aandacht in onboarding, om bespreking in teamoverleggen en om zichtbaarheid van de vertrouwenspersoon. In sectoren waar veel met cliënten of klanten wordt gewerkt, geldt daarnaast dat de gedragscode ook richting hen zichtbaar moet zijn, zodat duidelijk is wat van medewerkers verwacht mag worden en wat juist niet.

De link met de administratieve verwerking

Zodra een gedragscode is vastgesteld, begint het werk dat vaak onderbelicht blijft: zorgen dat de code bekend is, dat de versie actueel blijft, dat nieuwe medewerkers hem aantoonbaar hebben ontvangen, en dat aanpassingen worden voorzien van een datum en een onderbouwing.

 

Bij Stippt nemen we deze administratieve borging op binnen de HR-administratie van onze opdrachtgevers. Wij houden de actuele versie van de gedragscode bij in de personeelsdossiers, registreren ontvangst bij indiensttreding en signaleren wanneer een herziening logisch is op basis van wetswijzigingen of interne ontwikkelingen. Daarmee blijft de code niet alleen geldig op papier, maar ook traceerbaar en aantoonbaar gecommuniceerd: precies wat nodig is wanneer er ooit een melding komt en de basis van het beleid moet kunnen worden teruggelezen.

 

Marijke Horde

Consultant Salarisadministratie

Bekijk profielBekijk profiel

Benieuwd hoe Stippt jouw organisatie kan helpen?

Neem hier onder vrijblijvend contact met ons op.

Lees hier onze nieuwste artikelen

Infosheet09 jul 2026

Min-uren inhouden bij eindafrekening: 6 essentiële aandachtspunten

Min-uren inhouden bij de eindafrekening kan alleen bij schriftelijke afspraken, een sluitende administratie en een reële inhaalmogelijkheid. Bij zorgorganisaties gelden daarnaast cao-specifieke regels, met als rode draad dat te weinig ingeroosterde uren werkgeversrisico zijn.
Lees meer
Klantverhaal07 jul 2026

Altijd een salarisverwerking die klopt, wie er ook op zit

SKT Westland gaf de salarisverwerking jaren geleden uit handen aan Stippt, omdat het te kwetsbaar was om die bij één persoon te beleggen. In dit klantverhaal vertelt HR-adviseur Maaike Veldhuizen hoe een jarenlange samenwerking zorgt voor meedenken, continuïteit en een administratie die klopt, ook als het aanspreekpunt wisselt.
Lees meer
Blog01 jul 2026

Tien jaar MijnZorgDeclaratie: en de eerste klanten zijn er nóg steeds

Tien jaar geleden was er voor kleinere zorgaanbieders bijna geen betaalbaar ECD. Vandaag bestaat MZD tien jaar, en een aantal van onze allereerste klanten werkt er nóg steeds mee.
Lees meer

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Zo ben jij elke maand op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de zorg! Schrijf je in