Financiële administratie
In de afgelopen jaren is het belang van goede financiële sturing in de zorgsector sterk toegenomen. Organisaties staan onder druk door stijgende zorgkosten, krimpende budgetten en complexe regelgeving. Juist in zo’n omgeving is de rol van de controller onmisbaar. Toch blijkt het vinden van een goede controller in de zorgsector tegenwoordig een enorme uitdaging. Er is simpelweg méér vraag dan aanbod, en dat drijft de prijzen op.
Zorginstellingen die op zoek zijn naar een ervaren controller komen vaak van een koude kermis thuis. De markt is krap. Volgens recente arbeidsmarktanalyses is controlling één van de moeilijkst vervulbare functies binnen de zorg. Dat komt deels doordat controllers in de zorg zich moeten bewegen in een complex speelveld: ze moeten niet alleen de financiële kant beheersen, maar ook weten hoe zorgprocessen verlopen, hoe bekostiging werkt, en hoe ze moeten schakelen tussen medische professionals, management en externe toezichthouders.
Controllers met deze specifieke mix van financiële scherpte en sectorinhoudelijke kennis zijn zeldzaam. En juist dat maakt hen gewild, én kostbaar.
Wie vandaag de dag een controller in de zorg wil aantrekken, moet bereid zijn diep in de buidel te tasten. De uurtarieven voor interim controllers rijzen de pan uit, en ook vaste krachten eisen een stevig salaris. Dat is begrijpelijk: de verantwoordelijkheden zijn groot, en de risico’s bij verkeerde keuzes kunnen fors zijn.
Voor veel zorginstellingen betekent dit dat ze budget moeten vrijmaken voor wervingstrajecten die langer duren en meer kosten dan ooit tevoren. Tegelijkertijd kan uitstel of slecht ingevulde controlling leiden tot inefficiënties, verlies van grip op de begroting of zelfs problemen met toezichthouders.
De zoektocht naar een goede controller kan frustrerend zijn. De markt is krap, de eisen zijn hoog en de tijd dringt. Toch is financiële sturing juist nu cruciaal. Instellingen die wachten, lopen risico op vertraging in rapportages, onvolledige begrotingen of verlies van grip.
Een alternatief? Werken met een vast team van mensen die de zorgsector echt kennen
In plaats van afhankelijk te zijn van één interim professional of een langdurig wervingstraject, kiezen steeds meer zorgorganisaties voor een andere aanpak. Een team dat niet alleen beschikbaar is, maar ook de markt en de inhoud kent. Professionals die elkaar aanvullen, verantwoordelijkheid nemen en zorgen dat het werk doorgaat. Ook bij ziekte, vakantie of piekdrukte.
Wat dat oplevert:
Deze werkwijze biedt niet alleen rust maar ook strategische meerwaarde. Je kunt rekenen op expertise, capaciteit en continuïteit, precies wat nodig is in een complexe omgeving als de zorg.
Voor zorginstellingen die worstelen met de invulling van hun controllingfunctie geldt één advies: wacht niet te lang. De markt gaat voorlopig niet veranderen. De schaarste blijft, en dat betekent dat uitstel vaak leidt tot hogere kosten en meer interne druk.
Bij Stippt staan we klaar om mee te denken. Of het nu gaat om tijdelijke ondersteuning, een volledige outsourcing van de controllingfunctie of advies over hoe u de interne processen slimmer kunt inrichten — wij hebben de kennis, de mensen én de continuïteit om u te helpen.
Een grote jeugdzorgorganisatie in het midden van het land verwoordde het als volgt:
“Wij liepen maandenlang vast in de zoektocht naar een goede controller. Stippt begreep direct waar het knelde. Binnen een week lag er een oplossing die niet alleen financieel klopte, maar ook aansloot bij onze cultuur en werkwijze.”
Deze organisatie werkt inmiddels structureel samen met Stippt voor zowel de reguliere rapportages als strategische ondersteuning richting de raad van toezicht. Niet als tijdelijke noodoplossing, maar als duurzame samenwerking die echt waarde toevoegt.
